Unternehmensplanung und Steuerung

Die richtige Strategie um Ihre unternehmerischen Ziele zu erreichen ist bei der Unternehmensplanung und -steuerung das A und O. Der richtige Weg zum Erfolg führt oft über die Analyse von Zahlen und Fakten. In der Praxis fehlt häufig die Zeit für eine gründliche und umfangreiche Prozessanalyse und die anschließende Planungs- und Steuerungskonzeption. Mit unserer Erfahrung und Fachkompetenz beraten wir Sie gerne bei der Erreichung Ihrer Unternehmensziele.

 

Unser Autohaus-Premium-Programm

 

Das Premium-Programm basiert auf dem Konzept der ganzheitlichen Autohaus-Dynamisierung. Es schließt die Bereiche Neu- und Gebrauchtwagen-Verkauf, den Kundendienst, Teile und Zubehör, Autohaus-Marketing, Finanzen, Personal und die Organisation ein.
 
Hauptbestandteil des Premium-Programms ist der Ausbau der festgestellten Stärken und der Abbau der festgestellten Schwächen. Dies erfolgt kontinuierlich nach einem festgelegten Fahrplan des Optimierungs-Konzeptes.
 
Ziel ist es, durch das Premium-Programm der A.M.E.C.Consult GmbH, Autohäuser oder Autohaus-Gruppen so zu aktivieren, dass in einem Zeitrahmen von zwölf Monaten eine spürbare Renditesteigerung erzielt wird.
 
Durch die Verankerung von Prozessen und die Ausrichtung auf Kunden- und Mitarbeiter-Begeisterung wird eine ganzheitliche Autohaus-Dynamisierung erzielt.
Von Beginn an ist die Einbindung der Mitarbeiter und Kunden das Fundament für den Erfolg des Programms. Es wird somit ein neues Selbstbewusstsein der Menschen der Autohaus-Welt (Management, Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten) geschaffen. Durch einen Bewusstseinswandel der Mitarbeiter wird eine hohe Identifikation mit dem Autohaus erreicht. Diese führt automatisch zu einer Produktivitätssteigerung und trägt letztendlich zur Kundenbegeisterung bei.

Unser Autohaus-Sanierungs-Programm

 

Finanziell angeschlagene Autohäuser – so genannte Risiko-Händler der Kreditinstitute – wissen oft weder Ein noch Aus.
 
In Zusammenarbeit mit den Kreditinstituten (Geschäftsbanken, herstellereigene Banken und unabhängige automobile Finanzierungsinstitute) erstellen wir Analysen über Ablaufstrukturen, Informations- und Entscheidungsprozesse, Kommunikationsmaßnahmen sowie Analysen über die Zusammenarbeit mit dem Hersteller.
 
Gleichzeitig werden entsprechende Maßnahmen zur Optimierung oder Neugestaltung von Arbeitsprozessen und zur Schaffung von Indikatoren- und Frühwarnsystemen eingeleitet.
Nach sorgfältiger Durchleuchtung und Anpassung der Kostenstruktur des Autohauses implementieren wir ein finanztechnisches Kennziffernsystem, mit der Zielsetzung der langfristigen Renditesteigerung.
 
Zur Steigerung der Verkäufe entwickeln wir auf den lokalen Markt des Händlers zugeschnittene Aktionen. Diese setzen wir dann gemeinsam mit den Mitarbeitern des Autohauses um.
 
Zur Überwachung der eingeleiteten Maßnahmen führen wir eine monatliche Ergebnisanalyse mit dem Finanzierungsinstitut, dem Hersteller und dem Händler durch.